Finanza aziendale e PMI
Tratteremo ora degli effetti positivi sullo sviluppo aziendale e la creazione di valore che una buona idea di business sommata ad un’adeguata strategia finanziaria può fare. In particolare osserveremo tale fenomeno, con focus sulla componente finanza, nel contesto delle PMI; aziende che per limitata struttura del capitale proprio (mezzi propri) e dimensione aziendale risentono molto di più degli effetti di una buona o meno buona politica di approvvigionamento finanziario.
Prima di proseguire nella disamina ci preme chiarire in questa sede che quando parleremo di "finanza aziendale" ci riferiremo prevalentemente alle operazioni di approvvigionamento finanziario finalizzate a supportare nuovi business, o a ristrutturare iniziative d’affari già avviate, che non hanno dato i risultati attesi ma che mantengono ancora i connotati di “ buone idee imprenditoriali “. Qui non parleremo di finanza "salva imprese", argomento di scottante attualità, perché riteniamo lo stesso debba trovare una specifica trattazione all’interno di un tema come: “ finanza straordinaria e crisi aziendali “; discussione che vorremmo proporre quanto prima all’attenzione del lettore.
Come sopra evidenziato ogni buon progetto di business ha bisogno di un adeguato supporto finanziario, con fonti di terzi o proprie o entrambe, e i motivi sono presto spiegati:
• per realizzare il progetto bisogna sopportare una serie di spese, anticipate rispetto al momento in cui incominceranno ad essere pagate dal mercato dei compratori; tali spese non possono essere pagate se non ricorrendo ad apposite fonti finanziarie. Grave errore sarebbe utilizzare la liquidità corrente presente in azienda per far fronte alle spese straordinarie del nuovo progetto di business, modificherebbero pesantemente la liquidità di cassa presente con aggravio di costi e difficoltà di gestione.
• La nuova idea di business potrebbe trovare difficoltà inattese durante la realizzazione e quindi subire dei ritardi nell’approntamento dell’offerta al mercato.
• Un buon prodotto o servizio ha sempre bisogno di un tempo adeguato affinché il mercato lo capisca, lo accetti e quindi lo compri ( vedi Product Life Cycle di Anderson & Zeithaml – 1984).
Orbene, quale corretto approccio usare nella preparazione di un progetto che prevede la produzione e vendita, o solo vendita, di un prodotto o servizio (per servizio intendiamo anche una lavorazione per conto di clienti terzi)? La modalità con cui For You affronta la nascita e sviluppo di un’idea di business, o la ristrutturazione del progetto in cui l’azienda è attualmente impegnata ma con risultati non in linea con le previsioni, all’interno della quale vi è allocata anche una pianificazione finanziaria, può riassumersi nelle seguenti fasi:
